昆山HR技能提升实务班

您是否感觉拥有丰富的理论知识，却感觉在企业中无处发力？

您是否拥有人力资源资格证书，却觉得还是缺少很多实操技能？

您是否参加过多次HR培训还是觉得收获甚微？

您是否已经做到企业中层，却感觉自己在企业中已无发展空间？

您的老板是否能为企业为他/她解决更多的管理问题？

培训班介绍

一、 开班背景：

培训内容针对性强,含8门实用课程，每门课培训时间为1天（时间安排在休息日，免费提供美味午餐和饮用水）。

培训内容全是干货，实操性和互动性非常强。培训前我们会调查在工作中存在的问题，并根据存在的问题讲解，

课后会考核跟进改善企业人力资源操作。

二、 培训对象：

1、目前负责人力资源单一模块工作的HR；

2、目前只从事人力资源事务性工作的HR；

3、想转行从事HR工作的其他岗位人员；

4、想学习人力资源管理其他部门的主管。

三、 培养方向：

1、人力资源主管、经理；

2、行政主管、经理；

3、总经理助理；                  

4、部门主管；                

5、其他与管理相关的岗位

四、 接受培训后您会获得以下六大收益：

1、拓宽眼界，站在更高的高度看企业人力资源管理；

2、本课程由6位专家级老师授课，讲师经验平均15年+，课程规划48课时，展开6大模块，理论：全面，实战：洞悉、有效；

3、能量提升：相当于提升3-5年工作经验；瓶颈突破：消除当前工作问题；经验累积：吸收多面工作经验；

4、发掘职场HR潜能，为企业创造更高价值。

五、 培训内容：

1. HR的正确定位：

人力资源管理的发展趋势；HR定位；HR的胜任要求；对HR建议。

2. HR六大模块核心所在：

六大模块每个模块的精髓所在；如何避免误区，找对方法， 胜人一筹。

3. 培训工作让你在公司价值翻倍：

培训需求调查；培训计划；课程开发；授课技巧；培训评估等。

4. 绩效管理系统搭建：

绩效管理认知、误区和对策；绩效计划与指标体系建立；绩效考评；绩效面谈；绩效沟通与应用。

5. 《员工手册》的设计规划：

《员工手册》的作用；《员工手册》的规划步骤；《员工手册》中老板关心的问题；《员工手册》中员工关心的问题；

《员工手册》内容和程序的合法性；《员工手册》的应用。

6. 薪酬设计-HR提升必备：

薪酬管理的原则；薪酬分配策略设计；激励性薪酬设计；薪酬与绩效的对接；宽带薪酬。

7. 建立和谐劳动关系：

规章制度法律风险与预防；试用期风险预防；劳动合同签订；医疗期法律风险；保密与竞业限制；工伤法律风险；经济补偿金。

8. HR如何给自己做职业规划：

职业规划在人力资源管理中的作用；SWORT分析；职业诊断；求职指导。

9.实操训练+结业考试实操测试+笔试

六、 地点：

地点：昆山市长江南路666号利得国际23楼2301培训室